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新聞新知:
html模版 山西七大煤企“內鬥”，還是組建巨無霸“抗衡”央企？還是等待被神華收購？ 山西省印發《關於深化國企國資改革的指導意見》，要求積極開展資本運作，充分利用國有控股上市公司平臺，對同質化競爭嚴重和產業關聯性強的上市公司，以及未上市的資產業務，通過市朝方式，推動專業化重組，打造具有鮮明產業特征和規模效益的上市公司。超省錢
充分利用上市公司“殼”資源，將具有良好經濟效益和發展前景的優質資產，註入上市公司。分層推進國有企業混合所有制改革。鼓勵支持國內外各類資本參與國企混合所有制改革。以煤炭電力為主業的國有業要加強與下遊用戶企業的股權合作，形成產業協同。支持國有企業接受中央企業兼並重組，鼓勵國有企業整體上市。
山西是需要七大煤企“並立爭雄”，還是組建煤企巨無霸“抗衡”央企？還是等待被收購？
七年之後，山西煤企再次面臨重組整合的契機！
一、煤炭央企“兩寡頭”漸成型，山西七大煤企繼續“獨行”？
近日，中煤集團將保利能源“收入囊中”，這也是其繼新集能源之後整合的第二傢煤炭央企，隨著這兩次重磅整合，中煤集團與神華集團的差距也在變小，煤炭央企“兩寡頭”的格局也日趨明朗。
其實，在煤企兼並重組方面，山西省無疑有著更“豐富”的經驗。
2009年前後，山西省正式實施當時國內規模最大也可以說至今也是最引人關註的的煤企大重組，用歷時兩年左右的時間，省內煤企數量將從原來的2200個減少到100個左右，小煤礦被徹底終結，眾多煤老板也因此退出歷史舞臺，也正是通過此次大重組，山西煤企整體發展格局基本形成：
由原來的山西五大煤企（同煤集團、焦煤集團、陽煤集團、晉煤集團、潞安集團）壯大為現在的山西七大煤企（“新增”山西煤銷集團、山西煤炭進出口集團），再加上旗下擁有格盟國際的山西國際能源集團，至此山西省屬層面共有八大煤企，地方國資煤企中主要是位於晉城市的蘭花集團，民企中有美錦集團、沁和能源、聯盛能源、永泰能源等，再加上央企中煤平朔等。
通過此次重組，山西煤企，尤其七大煤企的規模明顯增強，在中國煤炭工業協會評比的2016年煤炭企業50強（以2015年營收為參考標準）中，七大省屬企均位於前二十名，前十名中山西五大煤企占據半壁江山，所以說山西煤企的總體規模優勢還是很明顯的。
不過值得註意的是，在2016年煤炭產量50強（以2015年煤炭產量為參考標準）中，山西煤企的優勢則“遜色”不少，尤其與神華集團的比較更能體現大而不專的特點，後者近5億的煤炭產量與同煤、焦煤、陽煤、潞安四大煤企相當。
雖然目前中煤集團與神華集團在煤炭產量上尚有差距，但是在整合新集能源和保利能源之後也應該接近2億噸，且市場還傳聞有關部門還有意將中煤集團及神華集團分別打造為兩傢煤炭產銷量均在4億噸以上的企業，如此一來，中煤集團也將遠遠“甩開”山西眾煤企。
另外，與山西七大煤企“並立爭雄”不同的是，其他涉煤省區基本上是一到兩傢煤企進入名單或者排名相對靠前，但是這並不意味山西省煤企可以實現實力“碾壓”。
除瞭神華集團和中煤集團兩大央企外，山西七大煤企雖然排名靠前，但單個煤企的競爭力優勢並不明顯，無論是營收規模還是煤炭產量均是如此，這從同煤集團和焦煤集團這兩大龍頭煤企在國內的排名也可以看出，與國內幾大其他涉煤省區龍頭煤企基本處於不相上下的位置，唯一能真正體現山西省“煤海”特質還是上文所提的能同時有七大煤企均能排到如此的位置。
二、山西是否需要神華這樣的煤企巨無霸？
山西資本圈覺得，在市場經濟的背景下，作為山西省煤企來講，絕不應該在執著於“攤子”有多大，而是應該主動對標市場中最賺錢的龍頭煤企——神華集團。
山西七大煤企分立而治，看似風光，但近年來的“艱辛”也是有目共睹。
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談到這裡，許多瞭解七大煤企和神華集團差別的指定會“不服”，認為神華集團一體化經營較為完善，旗下煤炭資產資源稟賦好，開采成本低，財務負擔小，重要的是社會負擔還小……但這是市場經濟背景下，比拼的是市場競爭力，企業要想長遠地發展看的是業績，而不是理由。
一座城一煤企，大到不能倒，山西常見，國內也常見，小編覺得這並不是一個煤企不思改革的理由，更不是不願與神華集團這樣龍頭煤企進行比較、競爭的借口，黑龍江龍煤集團的危機就是比較典型的例子，隻考慮社會責任而不主動去解決企業所面臨的經營困難，最終的結果隻是企業更加無力承擔重負，失去在市場立足競爭的機會。所以無論是國企還是民企，作為企業在承擔相當社會責任後獲取最大利潤才是根本，山西七大煤企也應如此。
接下來，小編根據個人瞭解，具體談談山西七大煤企相較於神華集團究竟有哪些劣勢（資源稟賦除外）？
（一）“攤子”是否過大？
神華集團近年來之所以能夠保持業績穩定，便是其依靠煤炭、發電、煤化工、鐵路、港口及航運運輸等六大業務板塊的一體化經營，從而保持瞭產業鏈和成本優勢。
其實，山西七大煤企中一體化經營的水平也不低，煤電聯營、煤電鋁、煤化工等相關產業基本都有涉獵，但大多還涉足瞭很多與煤炭不相關且不善經營的產業，這也是為何七大煤企營收規模很大凈利潤卻很薄的主要原因之一。
這裡會引申到另外一個話題，在央企更專註的大背景下，山西究竟是需要一個主業更專註的國企參與市場競爭，還是一個利用自己政策和資源優勢繼續扮演一個“大管傢”的角色？
（二）“前車之鑒”是否還歷歷在目？
（三）回歸企業本位到底有多難？
“攤子”大瞭，責任就大，負擔就重，這是個很簡單的道理，自然也很好的反映瞭山西七大煤企的現狀，均普遍存在“企業辦社會”的現象，所以山西七大煤企的社會負擔很重也在情理之中。
在二月初的山西國資監管會上，王一新副省長透露瞭一個數字：截至2017年2月，山西省國資國企欠薪約54.6億，拖欠社保118億，雖然這個問題目前已經基本解決，但是從中透露出山西國企所面臨的問題還是很多的，連薪資、社保這些基本保障都無法保證，絕對不是有錢不想給，而是企業在經營壓力下的一種無奈選擇，在員工基本社會保障都無法落實的情況下，怎能指望這樣的企業可以走的更遠？
當然，目前山西省政府也意識到瞭這個問題，並決定對廠辦大集體進行改革，逐步“卸掉”包括七大煤企在內國企的社會職能，回歸國企自身的經濟本色，雖然阻力重重，但“斷臂求生”無退路，可讓國企對自己“動刀”談何容易！
三、山西組建煤企巨無霸的可能性有多大？
在分析過山西七大煤企目前所存在的主要問題之後，再回到上文所提及的煤企未來的兼並重組話題， 山西七大煤企有沒有必要或者可能繼續整合，形成真正能與神華集團、中煤集團相“抗衡”的煤企巨無霸？
從七大煤企自身來講，誰都不會排斥自己做強做大的機會，但要真正整合起來，利弊均很明顯，有利於企業規模變大，市場話語權增加，市場競爭力也有望增強，一體化的優勢將更加明顯，另外也可以借助整合剝離更多社會職能，減輕社會負擔，但不利的方面同樣也不少，此時是否是最好的整合時機不能確定，如何避免“攤子”越來越大也是難題，整合後的產業對接任務較重，其實最難紓解的問題是如何平衡各方利益，這一點取決於山西省政府的態度和智慧，也就是主導權在山西省政府。
那麼山西省政府對於省屬煤企未來整合重組又會是一個怎樣的態度哪？山西資本圈通過三個細節來揣測下山西省政府的態度：
（一）國資改革強調“專業化發展”，規模不是首選
在2.9國資監管工作會議上，王一新副省長明確強調，山西國企戰略發展方向之一便是要從“貪大求全”向專業化發展，缺乏專業化就沒有核心競爭力，要摒棄做大做全的思維慣性，山西國企不能再沒有限度地延伸產業鏈，甚至搞大量與主業完全無關的副業。
接著這個問題，他又談瞭關於效益與規模、“裡子”與“面子”的關系問題：“我們非常渴望省屬企業中有一批健康成長、在業內有話語權的重要龍頭企業，如果有企業通過不懈努力，以強大的競爭能力和市場影響力躋身世界500強榜單，那當然是我們山西的驕傲。但問題是，如果我們一些企業靠打營養液，靠吃激素，看起來身材高大，其實就是虛胖，沒有一塊肌肉，且百病纏身，一陣風都能吹倒，這樣的“高大”不要也罷。這些年，我們一些企業為瞭“世界500強”之名頭，做得很辛苦，為瞭做大規模、做大數字，有的企業在那裡自個兒輾轉騰挪。“面子”是有瞭，“裡子”卻傷瞭”。
作為山西新一輪國企改革的主要掌舵人，王一新的此番表述也基本闡明瞭山西省政府對國企重組整合的態度，已經“吃過虧”之後，山西省不再尋求規模上的簡單“刺激”，轉而更加註重企業的專業性，排斥貪大貪全，但也可以看出希望通過合理的方式打造一批健康成長、在業內有話語權的重要龍頭企業，例如通過打造國有資本投資、運營公司的方式，推進國有企業功能界定與分類，以控代管，改變以前“大管傢”的角色。
（二）從未放棄的大煤企夢
作為山西省第一部能源發展規劃，《山西省“十三五”綜合能源發展規劃》重申山西省未來還是希望打造自己的大煤企：
在晉北、晉中、晉東三個大型煤炭基地內，以大型煤炭企業為主體，按照“一個礦區原則上由一個主體開發，一個主體可以開發多個礦區”的原則，在企業自願、市場主導的基礎上，進一步加大資源整合、兼並重組力度，晉北動力煤基地培育同煤集團和中煤平朔兩個億噸煤炭集團，晉中煉焦煉基地培育焦煤集團億噸級煤炭企業，晉東無煙煤基地培育陽煤集團、潞安集團和晉煤集團三大煤炭集團向億噸級企業邁進。在已有煤炭大集團整合重組基礎上，調整優化產能結構，突出動力煤、無煙煤、煉焦煤三大資源品牌優勢，通過產業、產權、管理、文化等的深度融合，研究探索分基地、分煤種組建世界一流、國內引領的特大型煤炭集團公司。
從這段表述來看，山西省顯然不滿足於目前山西省煤企發展格局，還是希望現有大煤企繼續整合重組，打造三到四個屬於山西省的特大型煤炭集團，而這一點與國傢推動煤企整合重組的政策意圖基本吻合，當然這個時間節點不好判斷。
（三）重磅煤企意外夭折背後的政策“搖擺”
既然山西七大煤企有重組整合的機會，那麼誰將率先扛起整合“大旗”也將值得關註？是同煤、焦煤兩位“老大哥”，還是屢屢“破局”的晉能集團，或是其他煤企？拭目以待吧。
本文來自：山西資本圈
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